Perché il vecchio marchio Fogy crolla spesso: i tempi sono cambiati, adulti

Perché il vecchio marchio Foy crolla spesso: i tempi sono cambiati, adulti
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L'arrosto costoso e disgustoso di Luo Yonghao ha fatto precipitare i piatti preparati da Xibei in una crisi di fiducia. Ma la prima reazione della fondatrice Jia Guolong non è stata quella di riflettere, bensì di minacciare di citare in giudizio la controparte per non aver compreso la ristorazione. Questo atteggiamento di insegnarti come essere una brava persona consente ai consumatori di etichettarsi accuratamente con la vecchia etichetta del marchio - dopo tutto, nessuno vuole spendere soldi per comprare un papà. ​
L'incidente automobilistico di Xibei non è mai un caso isolato. Yu Huiyong, presidente di Baiguoyuan, ha affermato che le imprese dovrebbero educare i consumatori a essere maturi. Zhang Ligang, CEO di Aikang Guobin, sostiene che le aspettative degli utenti per l'esame fisico erano troppo alte. I discorsi prepotenti di questi imprenditori nascondono la stessa arroganza: trasformare i rapporti d'affari in un indottrinamento a senso unico-, sostituendo il dialogo paritario con arroganza e superiorità inspiegabile. ​
Naturalmente, il mercato si è rapidamente ritorto contro. Il volume delle vendite delle verdure preconfezionate Xibei è crollato del 40% mese dopo mese e ci sono dubbi sul perché possano insegnarmi come fare le cose sull'argomento Baiguoyuan. I tempi sono cambiati da tempo e i giovani hanno smesso da tempo di seguire le tattiche di marketing del gusto del padre. ​
L’Interesting Lifestyle Report 2025 rivela la verità: i consumi dei giovani contemporanei stanno attraversando una trasformazione fondamentale. Sono persone sobrie e avari, con il 77,7% di loro che dà priorità al fatto di averne veramente bisogno. L’abbigliamento e la bellezza possono essere salvati, ma i pasti, i viaggi e il consumo spirituale non sono mai avari. I set di pasti preconfezionati di Xibei, che costano centinaia di yuan, colpiscono chiaramente il campo minato del premio che non corrisponde al valore. Ancora più importante, il valore emotivo è diventato una necessità. I giovani acquistano giocattoli alla moda per alleviare lo stress, mentre tenere animali domestici significa trovare banche di potere emotivo. Anche quando mangiano, devono considerare il triplice standard di qualità, gusto e prezzo. ​
Come possono i marchi sbarazzarsi del vecchio sapore?
Per strappare la vecchia etichetta, ciò di cui un brand ha bisogno non è un superficiale packaging di marketing, ma una trasformazione profonda della logica operativa sottostante. Queste cinque direzioni sono la chiave per sfondare:
1. Ascolto profondo: mettere da parte i presupposti dell'esperienza ed entrare nei bisogni reali dei consumatori
Il punto di partenza di Old Fogy Wei è spesso il marchio che definisce le sue esigenze attuali con i successi passati. Il primo passo per liberarsene è lasciare andare in modo proattivo il mio senso di superiorità nel settore e utilizzare più canali per penetrare nella vita reale dei consumatori. Non solo si effettuano sondaggi tramite questionari, ma si intrufola anche nelle piattaforme social per guardare il loro arrosto quotidiano, osservare il loro comportamento e le loro abitudini e persino creare gruppi di comunicazione tra utenti per un dialogo diretto - il nucleo è l'empatia piuttosto che la revisione, per capire perché hanno bisogno, piuttosto che giudicare di cosa hanno bisogno. ​
2. Uguale rispetto: strappare l'etichetta degli educatori e riconoscere la soggettività dei consumatori
Ciò che non piace ai giovani non sono i consigli del brand, ma l'atteggiamento negativo che non si capisce. Per rispettare i consumatori dobbiamo prima riconoscere la loro sovranità cognitiva. Non classificare le esigenze di nicchia come ignoranza del settore, non interpretare le recensioni negative come troppo esigenti e non imporre la logica del prodotto come standard corretto. Il vero rispetto è accettare la diversità dei bisogni. Ad esempio, accettare qualcuno che ha a cuore il rapporto costo-beneficio, qualcuno che ha a cuore l'esperienza e qualcuno che ha a cuore la risonanza emotiva; È il valore di riconoscere i feedback, anche le voci negative, come segnali di domanda piuttosto che come opinioni opposte. Diamo un'occhiata insieme e vediamo dove sta il problema invece di cosa dovresti capire. ​
3. Decentralizzazione delle decisioni: spezzare la volontà del capo e consentire agli utenti di partecipare alla costruzione del marchio
Non voglio che tu pensi, voglio che il processo decisionale dominante- sia la fonte diretta del ‌Vecchio nebbioso Wei. La chiave della decentralizzazione è dare un certo potere decisionale-agli utenti: prima dello sviluppo del prodotto, chiedi quali funzioni desideri, quando ottimizzi i servizi, chiedi se è conveniente apportare modifiche in questo modo e anche quale direzione dell'attività del marchio ti interessa. Non si tratta di lasciare che gli utenti dominino completamente, ma di evitare che poche persone prendano decisioni distaccate dal mercato - quando le voci degli utenti sono integrate nel processo decisionale-, i prodotti lanciati non si discosteranno dalle esigenze e anche il rapporto tra il brand e gli utenti passerà dall'accettazione passiva alla partecipazione attiva, riducendo l'avversione imposta. ​
4. Iterazione cognitiva: uscire dal bozzolo dell'esperienza e tenere il passo con i cambiamenti nelle tendenze dei consumatori
La ragione di fondo del vecchio sapore di Deng è il consolidamento del pensiero: ho sempre la sensazione che la logica del successo passato possa essere utilizzata anche adesso, e ho sempre la sensazione che i bisogni dei giovani siano ancora gli stessi di una volta. Ma i cambiamenti nel mercato di consumo sono molto più rapidi dell'aggiornamento dell'esperienza - ad esempio, in passato si valorizzava la praticità funzionale, ma ora si valorizza il valore emotivo; In passato davamo valore all’autorità del marchio, ma ora diamo valore alla risonanza individuale; In passato ci concentravamo sulla diffusione su larga-scala, ma ora diamo importanza a una divulgazione precisa. Iterazione cognitiva significa rompere attivamente l'inerzia di ciò che facevo allora e aggiornare regolarmente la mia comprensione dei giovani: non etichettandoli come "la generazione Z ama i prodotti famosi su Internet", non utilizzando gli stessi standard con cui misuravamo il presente, ma mantenendo la sensibilità alle nuove tendenze, disposto ad ammettere che ho bisogno di capire di più, in modo che il pensiero del marchio possa tenere il passo con il ritmo degli utenti.
Il dilemma del popolo Xibei non è mai quello di non avere abbastanza esperienza, ma di trasformare la propria esperienza in un peso. Il mercato dei consumi nel 2025 ha già dimostrato che l’essenza del business è lo scambio di valori, non l’educazione condiscendente. ​
I giovani non rifiutano i marchi, ma piuttosto rifiutano di essere disprezzati; Non odiare la tradizione, ma odiare la rigidità. Quando i marchi sono disposti ad accovacciarsi e ad ascoltare, i vecchi marchi possono anche diventare i nuovi preferiti dai giovani. ​
Dopotutto, i tempi premiano sempre i marchi che mi capiscono ed eliminano gli adulti che mi insegnano.